Многолетний опыт консалтинговой деятельности компании InstСons позволяет выделять нефинансовую мотивацию в отдельное направление, заслуживающее особого внимания и осмысленной проработки.
Каталог продуктов
- Автоматизация бухгалтерского учета
- Расчёт заработной платы и ведение кадрового учета
- Торгово-складской учёт
- Комплексная автоматизация
- Строительство
- 1C:Предприятие 8. Элит-строительство.
- 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией
- 1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства
- 1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства 4.0
- 1С:Предприятие 8. Смета
- 1С: Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ
- 1С:Предприятие 8. Аренда и управление недвижимостью
- 1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов
- 1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией
- 1С:Документооборот 8
- С:Предприятие 8. Бухгалтерия строительной организации
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Транспорт, Логистика
- Ресторанный бизнес
- Туристический бизнес
- Производственные предприятия
- Розничная торговля
- Автобизнес: Автосалоны, Автотехцентры
- Решения 1С для ведения бюджетного учета
- Образовательные учреждения
- Салоны красоты
- Здравоохранение
1C:FRESH
HCAD - Нефинансовая Мотивация
HCAD - Нефинансовая Мотивация
Многолетний опыт консалтинговой деятельности компании InstСons позволяет выделять нефинансовую мотивацию в отдельное направление, заслуживающее особого внимания и осмысленной проработки.
Нефинансовая мотивация, это мощный инструмент работы с персоналом, позволяющий превратить рутинное отрабатывание заработной платы в захватывающий процесс личного развития, профессионального роста и достижения общих целей. Повысить результативность, инициативность, динамичность и позитивность сотрудников, а так же преумножит способности к обучению и концентрации, что неизменно влечет за собой повышение трудовых и финансовых показателей организации.
Программа HCAD автоматизирует процесс детального изучения всех факторов, влияющих на формирование нефинансовой мотивации коллектива:
• Наличие четких правил работы и прозрачной системы контроля;
• Соответствие личных целей сотрудника и целей компании;
• Перспективы личного и профессионального развития;
• Ограничители развития;
• Поддержка инициативы;
• Достаточность и своевременность поощрения;
• Сбалансированность наказания.
Анализ этих факторов и применение практических рекомендаций, предлагаемых HCAD, позволяет планировать процесс внутреннего брендирования компании, выстраивать качественную коммуникацию руководства с сотрудниками и получать исключительные командные результаты, вовлекая в процесс достижения целей даже тех, кто вчера был в числе аутсайдеров.
